207. Salario emocional: más allá del dinero

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Hablando con muchos empresarios es normal escuchar una queja recurrente: «Qué difícil es conseguir empleados buenos»

La pregunta que me hago ahí es si lo difícil es encontrar colaboradores buenos o es que no sabemos hacer que esos colaboradores sean buenos.

Relacionado con eso está un concepto llamado «Salario emocional» que plantea que más importante que la remuneración en dinero es lo que le damos al empleado en un aspecto más humano.

Se abre la puerta a pensar desde la visión de lideres, si estamos escuchando a nuestros empleados y estamos atendiendo a las demandas personales.

Desde la visión de empleados, podemos preguntarnos que es lo realmente importante para nosotros para sentirnos parte de un proyecto.

Estos días he estado trabajando con algunas empresas que buscan darle conocimiento financiero a sus empleados para que puedan vivir una buena vida.

Eso me ha hecho reflexionar mucho sobre lo importante que es ayudar a los empleados en todos los aspectos de su vida, no solo darle un sueldo.

Al final eso repercute en los resultados de la empresa.

Varias reflexiones y un par de preguntas para dejarla picando en este episodio.

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1 comentario en «207. Salario emocional: más allá del dinero»

  1. Hola: creo q lo bueno q siempre tuve es cumplir con mi trabajo y a veces más, no creo q deban incentivar para q cumplan su tarea. Lo q deberían hacer es reconocer los buenos empleados, no comprarlos. Darles incentivos por lo q hacen? No me parece, para eso le pagan un sueldo. Mejorar el lugar de trabajo, perfecto, darle armas para mejorar sus conocimientos, para ir saliendo de sus necesidades. Pero no me parece q la empresa tenga una obligación para q trabaje bien. O entendí mal. Saludos

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