¿Qué pasa cuando usamos la gestión financiera como excusa para no vivir el presente? En este episodio cuento el caso de Martín, un profesional del interior de Uruguay al que le va bastante bien y sin embargo se siente pobre. Cambié su nombre, pero la historia es real. Es para quien escucha este podcast, ya tiene una buena gestión y sigue sintiendo que debería ahorrar más.
Ideas clave
- El caso. Martín es dentista, soltero, tiene casa propia con el consultorio adentro y trabaja 7 por 24. Buscó ayuda, pero sintió que pagarle a una secretaria o a alguien de limpieza era un desperdicio. No se acuerda de la última vez que se fue de vacaciones. Llegó a mí como alumno del Plan Financiero Personal.
- Buena gestión, con detalles. Tenía registro de gastos, no tenía deudas y estaba por encima de la media. Pero mezclaba las finanzas del negocio con las personales, usando la misma cuenta para pagar un implante y para ir al supermercado, y se sacaba muy poco dinero para las horas que trabajaba y lo que generaba el negocio.
- El perfil aprensivo o vigilante. Son personas que le tienen mucho miedo al futuro y cuidan tanto el dinero que no lo usan para vivir mejor. Suele nacer en los primeros años de vida, por cómo los padres se relacionaban con el dinero. En el caso de Martín, su padre se quedó sin trabajo y él creció con necesidad.
- Los costos de ese perfil. Siempre sentir que estás haciendo las cosas mal y que podrías mejorar, vivir en el futuro y olvidarte del presente, y una visión pesimista de la vida. Mi objetivo con Martín era que gastara más, no que ahorrara más.
- La escasez deteriora el pensamiento. Un paper de una universidad china que me mandó un amigo, que prefiere los papers a los memes, mostró que las personas a las que se les generaba una sensación de escasez pensaban peor que el grupo de control. Es la visión de túnel: el cerebro se enfoca en lo que falta y funciona peor, lo que genera una espiral descendente.
Para llevar a la práctica
- Separar las finanzas del negocio y las personales, con cuentas distintas y claridad sobre cuándo un gasto es de uno u otro. Con eso se vio que el negocio de Martín era sólido, con proveedores claros y un fondo de emergencia propio, y se definió un sueldo para él.
- Si el miedo es el futuro, armar un plan para el futuro: cuánto aportar a un plan de retiro con un seguro y una inversión más agresiva.
- Racionalizar el «por las dudas»: ¿un año de costos de reserva en el negocio? ¿Vas a pasar un año sin sacar una muela? Se define cuánto es la reserva y el resto es ganancia.
- Una vez que el futuro está razonablemente cubierto, usar el resto para disfrutar.
Hoy Martín mudó su consultorio a un lugar alquilado, tiene una empleada que gestiona la agenda, ya no atiende a las 3 de la mañana por una muela, tiene pareja y se fue de vacaciones, aunque dice que es un tiradero de plata. Le falta un poco para disfrutar, pero va por muy buen camino. Si querés ver cómo llegamos ahí, te invito a ver el episodio completo.